效果很快就显现出来，不到两个月，生产效率比之前提高了10%。“一件流”目前还刚刚在厂内起步，工人还没有完全适应。如果这个生产方式运用熟练，将提高30%以上的生产效率。
同样是制造业，既然可以应用于汽车制造，那么同样也可以用于其他产品的生产。钱峰认为这就好像把服装设计应用在企业设计上一样。
“在生产力提高的前提下，与之相应的销售能力一定要跟上，否则生产没有任何意义。”在接下来的日子里，钱峰将要在销售上有所突破。今年，蓝色倾情要在全国新开出100家专卖店。与别的企业不同的是，这些专卖店很大一部分属于“收编军”。
“原来全国150多个网点，大多由经销商控制。我目前所做的第一步就是把这些经销店收编。自己买断他们大部分股权。提高对销售渠道的控制力，建立一个完善的销售网络。”这下，钱峰又开始设计起企业的全新未来了。
