连日阴雨终于放晴，虽然气温骤降寒意逼人，但明媚的阳光还是让人心生温暖。
近日来，一场又一场的浙商聚会在浙江举行——“创业创新·浙商之道”高峰论坛、全国民企峰会、世界温州人大会、台州人大会……虽然企业家都是大忙人，但今年，大家都愿意聚在一起聊聊。原来都埋头苦干，如今更多人抬头看，聚在一起讨论，商量着如何前进。
“这个时候，不看外形高不高大，就看体质好不好。”几天前，“创业创新·浙商之道”高峰论坛上专家这样比喻。是的，困难当头，活下来才是硬道理。我们在采访中深深地感觉到，浙商的智慧在繁荣后的冷静期慢慢散发。开源节流、开辟蓝海、技术革新……再小的事只要对企业有帮助，他们一定认认真真去落实。再大的改变，只要能帮企业渡难关，他们也一定咬咬牙去拍板。“无法改变世界，那就改变自己。”浙商不悲观，吃过太多苦，他们知道，走过去，一切都会好起来。
自制“拉疤机”一年多赚三千万
温州鞋企的节约之道
“这台机器学名叫天然皮革伤残检查机，我们都叫它‘拉疤机’。”指着一台有着两个爪子的机器，康奈生产部的刘运良向记者解释着，“这可是我们自己研发的，国内还买不到呢。”
如果说就这台机器一年能帮企业多赚进两三千万，一定有很多人不相信。
“如果被蚊虫叮咬或被鞭打，牛身上就会留下疤痕，这些疤痕如果不小心出现在鞋面上就是次品。”小刘说，以前都是工人手工检查，用手指顶住皮料在强光下看是否有疤痕，效率低不说，还经常漏检。
后来有员工在网站上看到有类似的机器用在其他行业，就建议提出来试试看，公司董事长郑秀康一看就觉得可行。经过设计改造，一台外形略显粗糙但很实用的“拉疤机”诞生了。
“我们刚测算过，几个月下来，废品率降低了3~5%”小刘说。
3%是什么概念？据了解，康奈一年大约生产900万双鞋，3%就是27万双，按平均成本110元来计算，就是2970万元，省下的就是赚进的，一年利润3000万元也不算是个小工厂了。
康奈在今年6月份就开始征集“节能降耗方案”，结果一个月不到就收集了几百条意见。
“说起车间里的节能故事，一天都说不完。”小刘有个小官名，生产部综合管理办公室拓展组长，他的工作任务很多，简单点说就是挖掘员工能量。
一个小小的改变，能产生很大的效益。康奈的统计表明，今年前三季度与去年同期相比费用下降了8%，效益增长了10%。
外力不可抗拒，企业当自强。很多企业喊出了这样的口号：“过冬从节流开始！”在温州奥康，他们在生产鞋帮时，削掉七毫米的里皮，这样的细节处理，不仅更便于黏合，每双鞋还节省成本0.35元，一年也能“抠”出上千万元的效益。
红蜻蜓集团经过500多次试验，用水性胶替代了有毒的传统胶水，让5000多生产工人不仅可以不戴口罩作业，同时由于水性胶使用量少，原来用来排毒的高耗电排风扇可以下岗，节省的原料成本和电费一年就超过250多万。
浙江有不少加工型企业，只要“抠”一点，就够养活几百员工，粗放式发展这几年让企业吃了不少苦头，现在却也给了他们“抠门”的余地。
从20多个行业浓缩到2个主业
浙江名企的转型之道
说起华立，很多人脑中可能还有这样一些印象：做仪表、做房产、做医药……，是的，在几年前，华立涉及了近20个行业，一家典型的多元化发展企业。而近两年，汪力成逐渐瘦身，目前的主营业务已成功转型成了制药，今年外界说华立在卖资产，汪力成一直置之不理，“那只是战略转型的一个过程，丢掉包袱才能走得更快。”
2000年，经济处在上升期，到处是机会，IT、电子、房产、矿产……华立陆陆续续进入了近20个行业，尽管身子越来越胖，汪力成却隐隐觉得不够健康。
“冬天即将来临，要准备好过冬的棉袄。”2005年的一次公司会议上，汪力成的话并没有引起多少人的注意，因为经济列车还在快速前行，但他却执意刹车转型，甚至把正在赚大钱的项目都逐渐回收。
