2006年12月19日，国家商务部在首都北京饭店金色大厅举行“中华老字号”授牌仪式暨老字号创新与发展研讨会。年初，商务部启动“实施振兴中华老字号工程”，经过重新认定，胡庆余堂继1996年被国内贸易部颁布为“中华老字号”后，重获全国第一批“中华老字号”殊荣。
大会上，浙江省老字号企业协会会长冯根生代表胡庆余堂作了“弘扬国药文化，打造民族品牌”的精彩演讲。会后，记者有幸与中国中药传奇人物冯根生面对面坐一次专访，与网民一同走进他的中药王国，一同感受“江南药王”非凡的人生境界......
记者：我们都知道“北有同仁堂，南有胡庆余堂”，冯根生先生是胡庆余堂的上级青春宝集团的董事长，但鲜为人知的是，他同样是中华药业历史上最后一个学徒。
14岁就进入胡庆余堂成为胡庆余堂的“关门弟子”。从扫地捡钱、半夜配药、丹术仁心、到博识强记上千种药材，严苛的学徒生涯，也形成了鲜明的人格魅力，奠定了辉煌的中药王国，这种非凡的经历带来最大的影响是什么?
冯根生:古语说，7岁看老。年少的经历对于人的一生都产生很大影响，而学徒的经历带给我最大的财富就是虔业之心，让我懂得坚守和坚持。我今年已经73岁，如今仍然在从事中药这个行当，在一个国有企业的董事长、总经理的位置一干就是34年。如果没有坚持，就不会有中国中药产业“北有同仁堂、南有胡庆余堂”的兴旺局面，如果不坚守，中国中医药的未来就只能到博物馆去看。
说我是中药历史上最后一个学徒，甚至有人说我是一个时代孤独的守望者，我不会以最后一个学徒为荣，也不会以最后一个学徒为憾。时至今日，我仍坚信一个自己的理想，希望中国中医药能够走向世界，让更多的人认识中药、享受中药带来的福祉。
尽管我73岁，但作为一个国有企业的管理者，只要我在工作，就会为振兴中国中药事业贡献最后一份热量。这决不是唱高调，而的确是源于一份难以割舍的情感，我的一生都已经融入中药事业，无法摆脱，也不愿离开。
记者：青春宝的成功，从企业发展的外部环境来说，得益于冯根生先生不断改革，不断向旧制度挑战，用甘当“出头鸟”的勇气和胆识为企业争取到自由发展的空间。从率先打破“铁饭碗”、到合资、反收购、购股难题等等，冯董当过多次“出头鸟”，在每一次改革面临突破的关键时刻，他都以自己独特的方式给出了答案，为企业赢得了生机。这种锐意进取的精神来源于哪里？出自冯董的性格本身还是来自胡庆余堂的成长经历对其产生的影响？
冯根生:每个优秀企业在发展壮大过程中总要企业内部和外部带来的种种问题，尤其处在不断变革的时代，青春宝的成功在于坚持了内部和外部的原则。对内，坚守企业的利益和发展规律是动力的源泉，而对外界社会的变化，不仅仅是一种被动顺应，同样需要积极的态度去改造外部环境。
首先，企业内部利益的平衡非常重要。比如，在青春宝企业内部改造和购股问题上，我当时就表态，要以权谋公，不能以权谋私。以权谋公，胆子大点没关系；以权谋私，胆子越小越好。同时，要承认正常的私，没有私那是佛。但是不能私欲膨胀，否则成了魔；要敢于承认员工的私心，并把这种个人利益同企业利益结合起来，才能带给企业发展更大的动力。
其次，在社会外界的各种思潮下，企业自身的坚守非常关键。在合资过程中，青春宝面临巨大的社会压力，人们认为“出头鸟”早晚要出事，我对他们说，虽然“枪打出头鸟”，但是我尽力保护好我的心脏，飞出射程之外，就成功了，而后来的事实也证明当时的决策是正确的，青春宝获得了发展的先机。
当然，不管是过去还是未来，企业家的冒险精神必不可少。“多少事，从来急。”对企业家来说，有60%把握的事，就可以去做；有70%把握的事，得抢着去做；等到事情有了100%把握时，再去做就太晚了。
