一个人如果拥有很大的事业，他当然希望成功能够得到延续，并且这种成功能够和自己有一种血缘上的纽带，即便这一认识同第二代自己的想法是有差异的，也希望能够通过某种方式统一，这应当是一种很自然的情感。
庞大的帝国
我不知道，当宗馥莉每天乘车穿越公司大门的时候，会对这间她父亲创办的公司有怎样的感触。
根据娃哈哈集团公开的信息，娃哈哈在全国26个省市拥有100多家合资控股、参股公司，资产规模为121亿元，拥有接近2万名员工。
2006年，实现营业收入187亿元。从1998年起，连续10年，在资产规模、销售收入、利润及利税各项指标位居中国饮料行业第一。其饮料总销量在可口可乐、百事可乐、吉百利和柯特之后位居全球饮料业第五。
2007年11月18日，娃哈哈举办盛大的20周年庆典，娃哈哈集团董事长宗庆后在开幕词中涉及：2007年1-10月份实现营业收入214亿元，增幅33.96%，其中饮料销售收入182.3亿元；税后利润25.46亿元，增幅51.71%。(看来，同达能旷日持久的纠纷并没有减弱这家公司发展的势头)
宗庆后随后适时补充：“我们不仅至今没有一分钱的贷款，而且有巨额存款。”
娃哈哈仍有可能在短期内变得更大。娃哈哈宣布已经收到的2008年度经销商“保证金”46亿元，宗庆后称计划2008年收入增加76亿元。如果这一数字实现，2008年娃哈哈集团的收入将达到40亿美元。而宗庆后希望，5—10年间，娃哈哈的营业收入可以达到500—1000亿元。
宗庆后之路
已经62岁的宗庆后出生1946年，浙江杭州人。
1963年，基于特定的历史背景，16岁的宗庆后作为下乡知识青年，到浙江的舟山农场和绍兴茶场插队，前后一共15年。
在农场度过了青春岁月之后，1978年，已过而立之年的宗庆后终于回到杭州。在顶替母亲的职位进入杭州上城区教育系统下属校办工厂后，宗庆后从事过一系列，诸如推销员、三轮车送货员之类的工作。
作为一个起点，1987年，已经42岁的宗庆后带领两位退休教师，以14万借款创办“杭州上城区校办企业经销部”，为杭州上城区各学校提供作业簿、汽水之类的服务。
1988年，宗庆后开始利用街道一处闲置的仓库替他人灌装口服液。随后他敏锐地发觉，儿童口服液市场存在着巨大的市场机遇。1989年，杭州娃哈哈营养食品厂成立，凭借当时超前的广告投放及推广意识，娃哈哈儿童营养液迅速走红市场。
1991年，在儿童口服液和酸奶领域获得丰厚利润的娃哈哈营养食品厂，以仅有100多名员工(却有着6000多万元银行存款)兼并了有2000多名员工，并已资不抵债的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
1996年，娃哈哈集团以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资成立五家公司，吸收投资4500万美元。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸饮料“非常可乐”，意在挑战可口可乐和百事可乐，凭借在渠道上的优势，2006年的销售量达到了60万吨。
宗庆后拥有娃哈哈集团28.4%的股权，管理层及员工则持有24.6%，杭州上城区政府则持有剩余46%，从逻辑上说，这仍然是一家国有控股企业，但是正如企业历史所叙述的，你最好不要低估，宗庆后对企业的影响力。
一个女孩的简历
宗馥莉于1982年出生于杭州。
宗馥莉的小学阶段分别在杭州市建国一小和杭州市胜利小学完成学业。这个阶段，她应该和其他同龄女孩的生活类似，父母在从事商业，但在那个阶段只是一份工作而已。不过，她应该是娃哈哈系列产品最初的品尝和评价者。
随后她升入杭州市第二中学，杭州市第二中学是杭州最好的中学之一，同样也是浙江省最好的中学之一。
在宗馥莉完成初级中学的学习之后，作为今日少年留学热潮最初的实践者之一，前往美国，进入位于加利福尼亚洛杉矶的SanMarino High School(圣马力诺高中)。
