林东是一个典型的温州商人，有创新精神，敢冒险，执著，有执行力。
如果做市场，他肯定会成为某一区域市场的老大。
但他选择了实业，生产牛肉干。如果他的创新只限于产品，林东也许就只能是一个产品的制造商。
当他巧妙地把牛肉干与文化相结合时，焕发出独特的魅力，他成为牛肉干大王。
当他创造性地把牛肉干卖进互联网游戏时，他成为一个经营的大师，走上了欧洲各大商学院讲堂。
这个非传统的温州商人，决定颠覆自己，也颠覆传统时，也就有了畅翔网。不期然，他成为国际知名财经杂志《福布斯》2008年中国嬗变的一个商业样本。
他选择了西湖。身穿立领中山装、端坐在西湖的手划船上。其实他还是很“传统”的。
“不要急于东寻西找发财机会，其实真正能让你发财的就在你的身边，在那些不怎么起眼，平时你又不大注意的事物上。”林东的话有些诗意，又是那么的直白。
绿盛：
发财的机会其实在你身边
听林东叙述最初的创业历程，眼前出现最近热映的影片《赤壁》的一个场景。诸葛亮前往东吴请求联盟时，吴侯问道：“为什么刘豫州他屡战屡败，却始终不降，还要再战？”诸葛亮回应：“孔曰成仁，孟曰取义，投不投降，在于气节。”
创业初期，林东曾遭遇三次失败。但坚韧不拔的事业心使得他每次都能在山穷水尽之时，及时调整策略“风云再起”。
1993年，林东大学毕业。问家里借了30万元，准备自己创业。上个世纪80年代，中国经济的第一拨风云人物大多出在饮料行业。像1984年李经纬和“健力宝”的扬名，1987年宗庆后和“娃哈哈口服液”的诞生。林东觉得，这两人的兴起代表在中国赚大钱的模式。想做什么，就到现实的市场中找答案，这种思维模式一直贯穿在林东的创业中。
第一次创业——生产和销售一个叫绿盛的果粒橙。林东注册了杭州绿盛食品有限公司。由于生产出来的时间过了饮料的旺季，林东第一桩生意很快就失败了。
失败使林东学到了只有充分了解市场才能组织生产的道理。他经过深入调查，发现市场上牛肉干很好卖。一个月后，第一批绿盛牛肉干生产面市，很快就脱销了。但过不久，他发现牛肉干市场的品牌和渠道建设远非创业者所能掌握，林东毅然决定放弃。
转眼即是第二年的夏天，棒棒冰很流行。由于市场严重缺货，只要能生产出来，就能到市场上换成现钞。成本几分钱的水和糖，流出机器，转眼就变成了一元钱。简直跟变戏法一样。短短三个月，林东不仅赚回了总投资，还有了利润10万。棒棒冰让林东感受到赚钱的乐趣，不过这个项目却有个很大的缺陷：进入的门槛实在太低，利润很快会变薄。
林东想做一个能够长久运营的饮料。这一次，他选择的是牛奶。“说起来还是很难摆脱自身认知的商业模式对个人发展的影响。”
林东把所有的流动资金都投入到了牛奶上，并借贷了新的款项。绿盛牛奶进行大量的广告投放，但仅仅半年后，林东遭遇失败，而且是致命的失败。除了把之前的获利赔进去之外，余下的亏空相当于家里用于维持生计的两个店铺的价格。“当时对于运营模式教条化理解，以为‘产品’加‘广告’就等于‘成功’。”多年之后，林东回顾这次失败时说。
1995年的春节，林东过得相当的落寞：出租房内，粉丝、大白菜和土豆一直陪伴着林东。痛定思痛，只有牛肉干没有在经营上让自己栽跟头。春节后，林东每天扛着75公斤牛肉“重新上路”，一年运营下来，牛肉干帮他还完了所有欠款。但林东那时还没有认识到，自己已经找到了一个理想中的产业。直到从澳大利亚读完MBA后，林东才真正对自己奋斗的产业有了全新的认识：在已知的所有食品行业中，包括薯片、方便面、瓜子，都有年销售超过30亿元的巨头，而牛肉干则没有。
一个没有巨头的行业，机遇自然会多很多。在接下来的几年间，绿盛牛肉干以前所未有的势头占领着市场。成为中国牛肉干休闲食品的第一品牌。
