“中国有两个比较有名的司机。一个是中国平安的马明哲，还有一个就是我。”8月31日，杉杉集团董事长郑永刚在上海总部的办公室里笑呵呵地对理财周报记者说。
郑永刚和马明哲一样都是司机出身，他高中毕业后到部队当的驾驶兵。复员后，1989年出任杉杉集团前身甬港服装总厂厂长，用了19年将其发展成为总资产近80亿元，年销售总额112亿元的杉杉控股集团，拥有杉杉股份和中科英华两个上市公司。
纺织、科技、投资三驾马车
郑永刚所驾驶的企业大巴大致走过三段路程：服装、科技、投资。
“我虽然是做服装起家，但本身并非学服装专业。”但郑永刚说他手下有一大批包括法国、意大利在内的专业设计师。
郑永刚认为自己对杉杉的最大贡献在于将杉杉从一个纯粹的服装企业，做出了品牌概念，并在1996年成功上市，成为中国第一家服装上市企业，使其从无数的浙江省服装企业中脱颖而出。
1999年郑永刚将杉杉集团总部搬迁至上海浦东，从此形成了以服装为主业，以高新技术、资本运作为两翼的主要模式。
“搬到上海的时候，浙江省相关部门都懵了，搞不懂为什么。”郑永刚带着调侃的味道说：“浙江省有很多的服装企业，不缺我们这一家。”
1999年上海杉杉科技有限公司成立，正式进军锂电池等科技领域。“当时在国内根本就没有用户，也没有市场。”郑永刚称。“但我们看好行业前景，运气也很好，今年做到了10个亿以上。”
在锂电池之后，杉杉又先后涉足了生物化工、太阳能、石油、矿产等多项领域，并先后投资了宁波银行、华创证券、杉立期货公司等金融企业，收购并控股了上市公司中科英华。完全蜕变成一家以资本为纽带的大型企业集群。
行业洗牌：越严厉越好
从去年下半年开始，全球经济景气下降，中国经济增速放缓。在人民币升值，紧缩银根和出口退税等宏观调控的综合因素影响下，国内中小企业面临严峻的资金链挑战。作为纺织行业的龙头，杉杉又如何?
“好在我们此前有了充足的准备。”郑永刚说，在3年前他就预见到服装出口的路会越来越难走。从那时起杉杉就已经开始向越南、柬埔寨等东南亚国家转移一些无品牌的服装加工厂。“因为它们的人力成本比中国低，而且还免配额和关税。我们一个7000人的针织出口加工厂很早就被转移到越南去了。目前在柬埔寨也有3000多员工。”
所以，现在杉杉在国内的服装行业主要做品牌和营销，生产环节基本外包。现在只保留了30%的服装生产能力，主要是杉杉品牌的高级男装西服，其余70%的产能都给别人贴牌生产。因此，“上半年销售额我们增加了20%，利润增加1.5%，基本上已经消化了人民币升值，劳动力成本增加以及出口退税等政策带来的影响。”郑永刚说。
但是，“浙江省确实有很多纺织类中小企业倒闭。”郑永刚也承认对于那些纯加工生产的企业而言今年确实遇到了寒冬。这些企业只是服装产业链条上的一个环节，缺少核心竞争力，对宏观调控和成本高企的抵御能力差，如果不能够及时完成自身的产业升级，倒闭的可能性就很大。
郑永刚认为这样的行业洗牌未必是件坏事。甚至称，“从我们的角度上讲，可能越严厉越好。”
在他看来，宏观调控应该是有保有压，保护那些自主创新的企业，无论是传统的还是科技行业的，对劳动密集型的企业要尽快做产业升级。但是，对于那些缺少核心竞争力的，又破坏环保，浪费资源和权钱交易的企业要压制，否则对经济发展都有麻烦。
“服装行业重组洗牌是必然。优势企业要兼并小企业，将来也一定会出现一批和国际先进企业相联合的企业。”郑永刚坦言，杉杉这几年一直在想着攀高亲，希望有机会和世界500强合作，将他所驾驶的杉杉企业大巴改装成一辆合资汽车。
想做内地的李嘉诚
郑永刚去年辞去了杉杉股份有限公司董事长职务，仅担任杉杉系的最高指挥——杉杉投资控股有限公司董事局主席。甚至他还对记者说，希望明年将杉杉控股董事局主席的位置也交出来，只是作为实际控制人。之所以这样，他的说法很有趣，“因为我比别人出道早10年，所以也想比别人早10年退出。”
