“只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳。”显然，倪良正不在“裸泳者”之列。相反，当潮水退去，冬天来临时，他精心经营的“企业小气候”，却让他如沐春风。
“我希望这样的宏观调控能再持续几年！”
当众多的浙江制造企业，由于人民币升值、利率上调、出口退税率下降以及劳动力成本上升、银行信贷收紧等各种因素而面临困境的时候，圣奥集团董事长倪良正却更多地看到了机遇。
“中国的家电、电子行业的洗牌早已完成，但家具行业的洗牌却远未结束。这一轮的宏观调控客观上会加速家具行业的洗牌。”倪良正说，由于中国家具行业进入的门槛较低，企业数量多，但品牌企业少，单个品牌的市场占有率低，整个市场处于低水平的竞争阶段，即便有些企业开展了国际业务，也多为加工贸易，附加值低。这是整个中国家具行业亟待解决的问题。
而在倪良正看来，上述因素以及宏观调控正是解决这一问题的契机之一。当然更为重要的是，倪良正相信，圣奥集团将在这一洗牌过程中更为壮大，成为行业的领导品牌。
“只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳。”显然，倪良正不在“裸泳者”之列。相反，当潮水退去，冬天来临时，他精心经营的“企业小气候”，却让他如沐春风。
从17年前的一介木工转变为一个小企业主，再从小企业主成长为华东乃至全国最大的办公家具企业的老总，倪良正在这17年间，究竟发现了什么样的“秘密武器”，让企业快速成长，并在外界风雨交加时依旧能够乘风破浪，直挂云帆？
坚持就是力量
“一个企业的老总，需要做三件事：看别人未看到的前景，想别人未想到的事情，算别人算不明的账。”这是倪良正的格言。
然而，现实总是比格言沉重。当你看到了，想到了，算到了，但与现实发生冲突了，全世界的人都站到了你的对立面，怎么办？倪良正说：“只有两个字：坚持！”
不坚持就无以发展。
“在我从创业之初到如今的10几年中，发生过数次比较大的危机。每次危机，如果我不坚持的话，就不会有今天的圣奥。”
1991年，33岁的木工倪良正从上海回到杭州，准备用自己几千元的积蓄，在路边租房，开办一个家具加工场。然而，这一计划遭到了父母妻子的反对。“我父亲在老家是一个乡干部，看到过许多乡镇企业都办不好，我们家里祖祖辈辈又是农民，没人折腾过企业，因此就是不答应我办厂。再说，在上海打工时，每月也有一两千元的收入，在当时也可以过过日子了。”
但是，倪良正显然打定主意要自己做，再怎么艰难也要自己做。他坚持了自己的想法。尽管在接下来的两年里没有赚到什么钱，他仍然顶着压力继续坚持，终于在1993年迎来了企业的柳暗花明——在杭州百货大楼获得了一块展示自己家具的小场地。由于办公家具批量大，他的企业——牡丹家私厂很快就有了起色。初尝甜头的倪良正目标渐渐明确，他最终舍民用，转而做办公家具。
2000年，牡丹家私厂已被一个更具现代气息的名字所代替：圣奥家具有限公司。公司员工也从最初的几人发展到500多名，其办公地点也一再搬迁，而每一次搬迁都是一次规模的扩大。“10年内搬了5次家，虽说搬家是好事，说明了企业的快速成长，但企业需要一个比较固定的生产厂区。”这时，倪良正在萧山经济开发区觅得了60亩的土地，决定在这里建设新的厂房，使其成为一个现代化家具制造基地。
这个需要一次性投资1200万美元的计划，不仅遭到公司绝大部分人的反对，而且即便是杭城家具业的同行，也有很多人认为，这笔钱投下去，圣奥家具“凶多吉少”。他们的理由，一是公司现有资产规模跟预期投资不成比例，投资建厂必将使圣奥负债累累；二是圣奥现有的市场规模，远远不需要这么大的产能；而且投资厂房后，圣奥将因为资金困难难以引进人才，更难于原材料的采购。
困难重重，但倪良正依然坚持了。代价是有接近三分之一的员工，因为担心投资建厂后的圣奥发不出工资而选择了离开。“若说当时没有担心，没有压力，那是假的。俗话说一分钱难倒了英雄汉，我那时缺的可是一个大数目啊！”倪良正说，“但我觉得目标没错，机遇又好，虽然有困难，但办法总比困难多。”
事实上，在倪良正的努力下，圣奥并没有因此发生“发不出工资”的可怕局面；而且由于市场规模的迅速扩大，厂房建成后的第三年就已经满负荷运转。同时，随着城市建设加快，土地、厂房迅速增值。
当坚持成为一种习惯，成功就会成为一种必然。倪良正碰到的每次“危机”，事实上都在他的坚持下，化为了企业跳跃发展的“契机”。在倪良正的历史里，没有第一次在父母反对下的坚持，就不会有企业的“开始阶段”，没有第二次在多数员工疑虑声中的坚持，就不会有企业的“形成阶段”——按照他自己的话来说，“形成了一家有一些样子的企业。”
“做任何事情都贵在坚持，没有毅力和恒心就不可能实现自己的目标。星星之火，可以燎原。如果一有风吹草动，星星之火就熄灭了，怎么可成燎原之势？”倪良正说，“除非到了山穷水尽，吃都没得吃，爬都爬不起来时，否则我决不放弃。”
