中国的经济实力不断提高，老百姓手头余钱越来越多，跨国公司对中国越来越感兴趣。中国市场研究集团认为，财力雄厚的跨国品牌想要保持增长，需居安思危，有三个趋势是特别值得注意的
普通美国人买中国制造的东西，但说不出中国的牌子。跨国公司大佬不应金平表象错误认为中国无法打响自己的品牌。如果这么想，思维就还停留在2005年。5年前，中国公司基本只靠价格和分销打市场;管理层没有建立起品牌观念的思维和耐性，消费群对价格又极端敏感。到2010年，再低估中国品牌竞争力就不智了。
趋势一，当心崛起的中国品牌。
尽管阿迪达斯斥巨资赞助北京奥运会，今年中国销量还是被李宁赶上。李宁雇佣美国设计师、进军美国新加坡市场、找高调明星当代言人。种种举措表明，李宁不再只拥有价格优势。李宁多样的产品吸引着中国消费者;反观阿迪达斯推出新产品不仅慢半拍，货存还总是富裕。
凯尔特人球星凯文-加奈特(Kevin Garnett)中止了与阿迪达斯的合同，成了安踏的代言人。一切都在证明，中国公司的品牌战略已经开始。
中国市场研究集团采访了10多位跨国公司大佬，寻找“最大挑战在中国”的原因。得出结论是，大佬更愿意看到只生产便宜货的中国玩家。从廉价到品质的趋势让外国大佬忧心忡忡。品质一旦与本土公司的文化优势发生化学作用，跨国公司的忧心就会变成噩梦。
以谷歌败走中国为例。调查发现，谷歌在中国不敌百度是因为后者中文搜索功能“远胜”谷歌。百度的结果未必比谷歌好，但其搜索结果显示出他对中国的知悉程度。尽管技术没有谷歌先进，但其利用现有技术打中国牌已绰绰有余。由于不熟悉中国，谷歌无法将中国用户最需要的结果优化到最前。
笔者建议，跨国公司通过收购中国企业、兼并二线品牌、改变生产流程来适应本土竞争。
趋势二，价格不断上涨的中国劳动力。
值得注意的是，工资价格上涨短时间内解决不了。首先，中国在上世纪70年代末施行独生子女政策，青年劳动力的黄金时期已过。其次，年青一代已将中国视为繁荣经济大国，认为自己应该分到一杯羹。年青一代不愿拿低薪当蓝领，而是希望穿名牌，用名牌，买房子。这么一来，跨国公司转战东南亚或中国中西部地区的说法就不绝于耳。
但是，制造业未来一段时间还将是中国经济的重要组成部分。基础设施的完备和政府的扶植政策对跨国公司仍然有巨大吸引力。但廉价产品已经一去不复返，取之而来的是高端电子元器件和绿色工厂。
趋势三，跟进二三线城市。
在二、三线城市培养消费群是跨国公司需要紧跟的第三个趋势。这些城市将成为中国未来经济发展的主要增长点。随着收入增长和储蓄率的降低，中国消费者有巨大的消费潜力。跨国公司需要明白，北京和上海的前途已经有限，不如趁早移些重心到重庆或者成都。同时，跨国公司必须对消费者目标精准定位，明白他们在哪儿买什么。
拉夫-劳伦在上海外滩开旗舰店就不是明智之举。真正买奢侈品的上海人去的是欧洲香港。那里的品种更多，价格还便宜。去外滩买东西的都是家具购物，奢侈品绝非目标。
中国市场对于外国企业来说是巨大的机遇。通用汽车这样的大型企业都视中国为重要增长点。但现不是2005年，成本在升高，竞争也趋向白热化。真正会利用中国机会的公司应该懂得，东西卖到哪儿，怎么做才能巧妙避开与本土市场的竞争。