惠普前中国区总裁孙振耀提出，企业领导人必须具备的四个能力是：制订战略的能力，即把握市场脉络、决定公司发展方向的能力；运营能力，即通过分析经营数据了解公司经营中问题，从而有针对性地解决该问题的能力；管理能力，即组织设计、制度设计和流程设计的能力；资本运作能力，即能够整合外部资源，使企业做强做大的能力。这四项能力用一句话概括，就是一种战略素养。
什么是企业战略？就是一个企业应该做什么，不能做什么；应该怎么做，不能怎么做；应该有什么样的目标，不能有什么样的目标。对这三个问题的回答就是战略。而这三个问题，绝对是企业生存发展的大问题。
思路决定出路，心动决定行动，高度决定能势，角度决定优势。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”企业的经营者，不在大事上花心思、用功夫，或没有谋大势、布全局的能力，企业就走不顺，做不好，长不大。有人说，老板应该用70%的时间想战略，用30%的时间做工作。可是，许多企业里是老板想员工的事儿：为什么这个设备老出故障？而员工却在想老板的事儿：这个公司今后会向什么方向发展？我有一个朋友，搞技术出身，开公司当了老板，他总是很忙，又是做技术研究，又是跑客户开发。后来参加一个国学班，跟我说：我明白了，要在中央，事在地方，韩非子说的，我现在把事都分给大家做，我就想大事、抓要事了！
毛泽东为什么能打败蒋介石，除了别的因素之外，毛泽东浪漫高深只关心大的战略未来的问题，不但善于布局，而且有信手拈来的风格，从不过问前线部队具体怎么做，更不会去干预前线指挥官的具体行动。而蒋介石严谨精细在战略上的考虑却十分欠缺，关注的往往是团长营长去关心的问题，蒋介石一辈子做过无数次演讲，讲得最多的是如何整饬军容军纪。台湾的早期老兵说，蒋到一处视察必看的是厕所卫生。
战略素养不仅要有想大事的自觉，更重要的是要有想大事的能力，包括想象力、判断力和魄力，即对事物本质的把握，对变化趋势的感知和勇于担当风险的勇气。一个长相十分卡通的马云对电子商务市场的想象和判断，让他在阿里巴巴公司初创时，就敢于站在长城上说，我们要做80年持续发展的企业，成为世界十大网站之一，是战略方向的准确把握使阿里巴巴的发展近乎神话。
当然，老板的战略素养最终还要落实到全公司科学严谨的战略管理上来。不论是公司总体战略，还是业务战略、职能战略，都要有一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的问题，要形成一个战略管理的系统。我们应该学习战略管理的思想，包括相关的方法和工具，不是说有一个简单的想法，有一个收入指标就是你的战略了。战略是一个学习、思考、实践的过程，战略管理是一门大学问。
罗杰斯说：“成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。”战略就是要比别人看得清、看得远、看得久。要根据未来五年的趋势来做今天的事儿。一个企业看得有多远，才能走得有多远；看得有多清，才能做得有多对！这和下棋是一个道理。要象诸葛亮一样在隆中的茅屋里，就知道天下将三分的大势。
所以，说战略素养决定企业命运，企业家要在战略素养的修炼上，下大功夫，才能有智慧，才能使企业不死，并越活越好。