在金融危机的大环境下，今年贝因美逆势增长并完成支撑200亿元目标的产业和市场布局，其年业绩已经连续三年获得100%的增长，使之成为中国婴幼儿食品第一品牌和中国婴童行业当之无愧的领跑者。贝因美为什么能成为中国企业的“标杆”而令人尊敬？日前，该公司创始人、董事局主席谢宏在接受《中国经营报》记者专访时解析了其成功的基因。
在中国奶粉行业大地震中，作为幸存者之一的本土品牌贝因美，由于没有污染三聚氰胺而赢得广大消费者的高度信赖。事到如今一直引起中国业界的关注，诸多企业把贝因美作为学习的“标杆”。而在金融危机的大环境下，今年贝因美逆势增长并完成支撑200亿元目标的产业和市场布局，其年业绩已经连续三年获得100%的增长，使之成为中国婴幼儿食品第一品牌和中国婴童行业当之无愧的领跑者。贝因美为什么能成为中国企业的“标杆”而令人尊敬？日前，该公司创始人、董事局主席谢宏在接受《中国经营报》记者专访时解析了其成功的基因。
等四类资源来进行有效整合，并达到1+1＞2的优化组合，从而来实现既定的经营目标。
关于风险控制这一块，从理论上来阐述，控制风险实际上就是要避免10-1=0，也就是说要做好一件事，必须具备10个条件才能成功，缺一不可，那就要全要素控制。在实际操作过程中，我们始终坚持目标导向、过程控制、结果验证的原则，配合全程控制，确保万无一失。我认为，婴童行业是一个良心产业，婴童食品更是高危的专业产品，既要有高度的责任心，还要具备高度的专业性，才能有效控制风险。因此，我们贝因美从1992年开始至今不管是食品还是用品方面，始终严格按照国际安全标准及规范，构建产品安全体系，如严格遵循ISO9001质量标准体系要求，以及HACCP、GMP等国际先进的品控规范，确保贝因美系列产品的一贯高品质。
《中国经营报》：能否分享一下贝因美在多元化品牌管理方面的经验？
谢宏：我认为多元化有两种概念，一种是关联业务多元化，另一种是非关联业务多元化。贝因美的同心多元化，实际上是一个关联业务多元化的概念，而且这个关联业务一定是与品牌价值取向相一致的，它可以起到一个更好的资源整合、放大、增值的效果。我们从确定“同心多元化”品牌战略以来，至今没有做过非关联业务。比如说某些企业的品牌本身是做健康产品的，而又去做非健康产品，那么品牌的价值一定会冲突，品牌就会贬值，非关联业务多元化的问题就在于此。
价值观是企业的DNA
《中国经营报》：据悉，今年2月贝因美在北京发布了国内第一本研究中国亲子文化的《亲子文化蓝皮书》后，积极策划了许多亲子文化活动。如由贝因美赞助摄制的中国第一部亲子电影《火星没事》于11月20日起在全国正式播映等。在你看来，今年贝因美参与一系列“公益”活动的动机是什么？其价值体现在哪里？
谢宏：我们的动机就是以贝因美的经营理念为导向，认真践行“忠信仁爱”的核心价值观，追求“五大价值”的统一，高度体现“重塑亲子文化，提升国民素养”的历史使命，这与我们“打造伟大企业，追求成功人生”的企业愿景是完全吻合的。
我一直认为，责任与使命比盈利更重要，价值观念比战略更重要。价值观确实是企业核心竞争力的核心元素。从CIS系统来看，MI就是核心理念即价值观。战略只是一个方向，而价值观是根本，相当于DNA，真的是企业的DNA。
今年我们举办一系列亲子文化活动，其行为导向就是要把品牌上升为文化符号。通过一些公益活动的表现形式，增进公众、目标客户，包括媒体更好地互动，从而使品牌体现社会文化的价值并提升美誉度。如今年贝因美育婴专家节，我们联手中影集团等战略合作伙伴正式启动以“火星宝贝”之《火星没事》为开篇的原创电影大片为标志的文化营销，其目标是将《火星宝贝》打造成中国式的“哈里-波特”，这就可以“润物细无声”地植入贝因美品牌文化价值。文化营销本身就是推广文化的价值与理念。今后，我们会更积极地去探索。